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唯尔福集团隆重召开2013年度总结表彰大会

* 来源 : 办公室 * 发表时间 : 2014-02-14 * 浏览 : 1035
  2014年1月28日下午唯尔福集团2013年度总结表彰大会在绍兴益泉大酒店隆重召开。浙江绍兴华通商贸集团副总经理邵永华先生,浙江绍兴华通商贸集团财务总监程红讯先生应邀出席会议。唯尔福集团董事长、总经理何幼成先生等集团领导及土特产公司老领导、集团全 体职工、外来员工家属、通华商贸职工共500多人参加了会议。
        集团董事长、总经理何幼成在会上作了总结报告,何总说:回顾刚刚走完的2013年,我们主要围绕年初提出的十件大事全面开展工作,并就十件大事落实情况向全体员工作一通报。
      第一件大事:抓好年度目标的完成工作,集团上下要树立以“销售为中心”的思想,要紧紧围绕实现销售10亿元目标。经过集团全体员工的共同努力,2013年我们克服各种困难,集团实现总销售9.086亿元,比上年增长7.3%,虽然总体销售保持增长态势,但没有完成年初提出实现销售10亿元目标,这一目标将在2014年完成。
      第二件大事:全面完成实业公司投资5.1亿元5万吨生活用纸项目工程建设。2013年4月投资2000万的1.8万平方二期厂房已竣工,投资3000万引进的第4台进口造纸机已于11月14日顺利投产,至此5万吨生活用纸项目全面完成;投资200多万改造实业高压蒸汽已于2月底完成,改造使纸机速度和产能均提高20%。
      第三件大事:抓好终端市场管理工作。我们通过拓展延伸,充实销售员和导购员40名,开发新客户新市场22家,有效开发省内省外空白市场22处,7月开展举办“情牵唯尔福、相聚七月天”合作伙伴联谊会、促销会等活动,推动厂商战略合作向更高层次发展,各地产品销售和新品推广均比上年增长,特别是上海终端部在连续六年下降的窘状上,去年止跌回升,比上年增长10%以上,经济效益由上年亏损95万扭转为盈利65万,从而使市场不断开拓,品牌销售稳键发展。
      第四件大事:抓好连锁、网上经营模式的探索工作。2013年在上海和绍兴两地开设“纸音”生活馆三家,纸音馆的开张,积累了多种经营模式的经验。这项工作由于投入较大,人员跟不上等原因,没有如期完成年初提出的工作目标。网上经营2013年12月已成立了电商部,将对网上销售做进一步探索。
      第五件大事:抓好生活用纸产能消化工作。随着第四台造纸机的投产,为了消耗产能,全年在完成自有品牌销售增长20%的基础上,将扩大定牌销售作为重点。2013年OEM销售达8610万元,比上年增长27%;同时强化与下游用纸企业深度合作,使半成品市场不断扩大,2013年共销售各类原纸1.5万吨,全面消化了自有品牌用量后的原纸余量,确保第4台纸机的正常投产。
      第六件大事:抓好生产现场及产品质量管理工作。为抓好此项工作,专门成立品牌部负责集团各厂的生产现场及产品质量管理工作。一年来先后以“走出去、引进来”等方法,通过试点、学习积累了一些经验,现场管理有所提高。但这项工作需要继续跟进,要作为长期工作来抓。
      第七件大事:抓好卫品升级工作。完成投入1000万元,分别在7、9月引进二条日夜用高速卫生巾生产线,通过引进设备,不但产能得到了提升,生产瓶颈得到了缓解,而且产品质量的稳定和提高也得到了保障。      第八件大事:抓好“纸音”品牌创建工作。我们全力参与上海“纸音杯家庭音乐会大赛”,扩大“纸音”品牌影响力;加强品牌创建,“纸音”商标在去年被评为“省著名商标”基础上,今年又被评为“浙江省名牌产品”,与此同时“唯尔福”继续被评为“上海市著名商标”,成为名副其实的知名品牌。
      第九件大事:抓好干部员工的教育。2013年先后举办销售员、车间管理人员、质检员、技术人员和生产员工参加的业务、质量、技能及安全生产专业知识培训10多次,培训人数达500多人。特别是抓好4月13—14日为期两天140多名销售员参加的销售业务培训,通过培训提高了员工的专业技能。
      第十件大事:抓好家属宿舍楼54间车棚的建设工作。年初投入25万元为外来员工宿舍楼建造54间车棚,改善外来员工居住环境,使其更加安心工作。
      面对2014年,何总说:我们将以“创新机制,强化考核,对内强化管理,对外延伸拓展”为工作思路,以全年实现销售10亿元为奋斗目标,以“销售为中心”为立企之本,以全面消化新增设备产能为工作重心,深化各项工作,继续抓好2013年十件大事末完成工作,并提出2014年继续抓好十件大事。
      第一件大事:为实现销售10亿元目标,需进一步落实目标考核工作。
      第二件大事:抓好企业管理体制改革工作。
      第三件大事:大力发展品牌销售,以做透绍兴、做强浙江、做大华东为市场为建设目标。
      第四件大事:大力拓展直接外贸结汇业务。
      第五件大事:大力发展电商,积极探索新的销售模式
      第六件大事:继续抓好现场管理工作。
      第七件大事:抓好设备保养工作。
      第八件大事:加强财务核算管理,促进企业经济效益。
      第九件大事:重抓新员工教育,杜绝违章操作。
      第十件大事:提高职工生活质量。
      何总再后希望集团全体干部职工继续发挥团队合作精神,群策群力,确保2014年集团各项经营目标和任务的如期完成。
      集团副总经理唐霁宣读了2013年度各类先进班组和先进个人的决定,集团领导为获奖班组和个人颁奖。在所有奖项中,“2013——敬业守护使者奖”显得更为引人注目,集团董事长、总经理何幼成先生为获得“2013——敬业守护使者奖”的李云弟颁奖。
      随后,上海公司终端部经理王利兴、生活公司绍兴流通销售部副经理张刚珍分别代表先进销售部和先进个人在会上就做好2014年工作作了表态发言。