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唯尔福集团2012年总结表彰大会隆重召开

* 来源 : 办公室 * 发表时间 : 2013-02-26 * 浏览 : 1798
      唯尔福集团2012年总结表彰大会于2013年2月7日下午在绍兴王子宴会大酒店隆重召开。浙江绍兴华通商贸集团副总经理邵永华先生,浙江绍兴华通商贸集团监事、财务总监程红讯先生应邀出席会议。唯尔福集团董事长、总经理何幼成先生等集团领导及土特产公司老领导、集团全体职工、外来员工家属、通华商贸职工共600人参加了会议。
      会议首先由集团董事长、总经理何幼成作总结报告,何总说:2012年我们在华通商贸集团正确领导下,突出“一个主题”、“三项工程建设”为工作重点,集全体员工之智慧,实现总销售8.19亿元,比上年同期增长29%,圆满完成年度各项工作目标。
      何总在总结时说:2012年我们主要做了十件大事。第一件大事:抓好集团股份制改造工作;第二件大事:抓好年度目标完成工作;第三件大事:抓好销售平台建设工作;第四件大事:抓好终端市场基础管理工作;第五件大事:抓好企业发展工作;第六件大事:抓好新产品开发工作;第七件大事:抓好品牌创建工作;第八件大事:抓好非生产性利润的申报工作;第九件大事:抓好员工培训工作;第十件大事:抓好一线员工福利待遇工作。
      为做好2013年工作,何总说:我们要以企业股份制改造为新起点、以新面貌、新精神、新思路、新目标开创新业绩,坚持以“销售为中心”思想不动摇,把华通集团凌董事长的寄语:“一在企业管理上要有新提升、二在销售业务上要有新拓展、三在职工素质上要有新提高”作为工作思路,将思路转化为工作的重点。提出了2013年实现销售10亿元,比上年增长25%的经营目标,并着力抓好10件大事:第一件大事:抓好年度目标的完成工作;第二件大事:全面完成实业公司投资5.1亿元5万吨生活用纸项目工程建设;第三件大事:抓好终端市场管理工作;第四件大事:抓好连锁、网上经营模式的探索工作;第五件大事:抓好生活用纸产能消化工作;第六件大事:抓好生产现场及产品质量管理工作;第七件大事:抓好卫品升级工作;第八件大事:抓好“纸音” 品牌创建工作;第九件大事:抓好干部员工的教育;第十件大事:抓好家属宿舍楼54间车棚的建设工作。 何总最后说,抓好安全生产是完成上述工作的基础,为此我们要始终坚持“一票否决制”的考核体制,要落实好责任,加强检查排查,坚决杜绝违章操作,确保企业正常运转。       集团副总经理唐霁宣读了2012年度各类先进班组和先进个人的决定,各位领导为获奖班组和个人颁奖。在所有奖项中,“2012——感动唯尔福家庭奖”显得最为引人注目,浙江华通商贸集团副总经理邵永华先生、唯尔福集团董事长、总经理何幼成先生共同为获得“2012——感动唯尔福家庭奖”的郭世中、郭世桂、郭世超、郭世林、郭世田、郭世奎和郭妈妈颁奖。
      随后,生活公司嘉兴经营部经理周建忠,突出贡献奖、生活公司江西经营部经理朱建良分别代表先进班组和先进个人在会上就做好2013年工作作了表态发言。      最后,浙江绍兴华通商贸集团副总经理邵永华先生致词。在致词中,邵总说:2012年,在以何总为首的经营团队带领下,经受住了严峻考验,取得了令人瞩目的成绩;展望2013年,希望唯尔福集团以完成股份制改造和5万吨生活用纸项目相继投产为契机,进一步提升企业管理水平和销售业务水平,加强职工队伍建设,一鼓作气做大做强做优唯尔福集团。